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部门工作总结范文|财务部门工作总结范文

部门事情总结范文|财务部门事情总结范文

财务部门事情总结范文【一】

今年财务中间的事情牢牢环抱着集团董事局年头?年月提出的今年事情重点和今年财务中苦衷情计划展开的,在集团的精确引导和各部门的通力共同下以资源治理和资金治理为重点,以务实、高效的事情气势派头,有序地完成了各项财务事情,有力地推动了财务治理在企业治理中的核心感化。为使财务事情进一步获得前进,现将今年的事情做如下简要回首和总结。

一、成功实施集团统一管帐电算化进级,加强了对外埠区项目财务数据的实时监控,实施网上项目数据监督,使财务事情上一个新的台阶。

按照年头?年月计划,财务中间于上半年度完成了财务软件进级的实施事情。在实施中与软件贩卖方的技巧职员多次沟通,在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对管帐科目、核算项目、用度项目的设置均按照施工企业管帐轨制的规定进行设置。

为往后税务部门、银行部门进行帐务反省做好前期事情。今朝管帐电算化已周全实施,按项目部、按公司共建有13个完备帐套,运行优越,由总帐管帐认真。管帐职员全都纯熟掌握了财务软件的利用与操作,此中修建财务核算也由手工顺利过渡到电算化处置惩罚营业。这不仅为财务职员节约了光阴,前进事情效率,还大年夜大年夜前进了数据的查询功能,为财务阐发打下了优越的根基,使财务事情上了一个新的台阶。

存在的问题是:推行旧软件系统公司的管帐科目仍需在进级落后行新科目的数据转换处置惩罚。因为储存数据库的电脑不是零丁的电脑,日常平凡也在进行日常事情的操作。往后的事情中要求财务职员养成优越的数据备份习气,每月按期进行硬盘、光盘的备份,并将数据备份的事情落实到责任人,避免发生数据损掉或重复劳动,并且做好财务信息安然保密事情。

二、卖力做好老例性财务事情。

1、财务中间虽然人数不少,但都分散到各项目部,集团本部财务职员天天同样面临大年夜量的资金支付、用度报销、记账、票据审核事情。同时还要共同集团经营公司、融资治理中间等相关部门,做好大年夜量的管帐报表资料、银行资料、税务资料事情,每月还要解决员工个税陈诉和增减事情。在这最寻常最繁琐的事情中,财务中间能够轻重缓急妥善处置惩罚各项事情,及时为各项经济活动供给有力的支持和共同,基础上满意了各部门对我中间的财务要求。

2、对日常的财务事情流程纯熟掌握,能够做到井然有序、条理清晰、账实切合。从原始发票的取获得填制凭据,从管帐报表体例到凭据的装订和保存,从经济条约的归档到各类根基财务资料的网络,都达到了正规化、标准化。网络、收拾、装订、归档,一律按照财务档案治理轨制履行,使得财务中间成为公司的信息库。

存在的问题是:在财务中间内部的自查和反检中,发明个别营业帐务处置惩罚不敷严谨,比如多头挂往来的征象时有发生。事情量大年夜,没有光阴复核是客不雅缘故原由,主不雅上照样处置惩罚营业时不敷细心严谨,没有养成边事情边思虑的好习气。下年度将加大年夜内部自查、对账事情,不时确保每笔营业准确无误。

三、有效开展项目资源核算,加强了对各项目部的财务监督治理。

1、财务中间合时地进行内部岗位更换,专门设立资源管帐岗位,由具备现场财务治理履历的财务职员担负,每月走到项目中去,分项进行资源核算。

2、今年度,我中间组织主管管帐共同工程部一路多次下项目,对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金出入、潜在吃亏、财务风险、资源用度节制等环境作了具体的懂得和反省,为集团公司加强对项目部的治理、前进企业效益供给了及时有效的信息。

3、我中间按期组织内部稽查查察查察职员到各项目财务部进行审计,发明存在问题及时处置惩罚、矫正。

四、卖力做好月度、季度资金计划预算,积极张罗资金,包管现金流的正常化。

今年多个项目同时开拓,日常用度的增添,融资情况的首要,造成资金总量需求增添,这给财务中间带来了不小的资金压力。为了公司的长远成长,取得银行贷款支持,以增补公司成上进程中对资金的需求,这是财务部今年度的奋斗目标。本年度,我中间积极全力共同在此时代根据银行要求网络、收拾了大年夜量财务资料,体例种种贷款报表,并多次款待银行及保证公司的考察。几番周折,终于与今年12月份,共同集团融资中间完成本年度贷款义务,同时保障集团资金安然正常周转。

五、对挂靠单位进行多元化的财务治理。

1、今年度首次对修建公司对外挂靠项目的治理模式是计划采取开立临时账户,在缴纳治理费后,其资金由项目部自行布置,涉税手续自行认真。这种治理模式给予挂靠项目充分资金自由,财务只经由过程支票监章一枚进行治理。但因为人手不敷,这种治理也险些流于形式。对此,公司存在必然的风险。挂靠单位未建账存在税务风险,资金应用没有监控,存在抽逃资金风险、债务风险。明年度必要经由过程与税务部门的沟通,寻求更完善的治理措施。

2、对挂靠项目的治理中必要频繁解决税务手续、银行开户手续。大年夜量的外派事情给本部增添了很大年夜的压力和事情量。为了做好各项事情,下年度财务中间一方面做大好职员安排、事情安排,另一方面对挂靠项目等量齐不雅,热心办事,针对他们的财务咨询、税务咨询时,耐心解释,同时也接受各方意见,赓续前进熟识,做好财务办事事情。

六、加强与税务部门的沟通。

1、在年中的一次修建公司专项税务稽查查察查察中,及时与税务稽查查察查察员进行沟通,同时做好帐务自查的筹备事情,在反省中卖力对待税务职员的扣问,顺利经由过程了税务稽查查察查察。

2、今年实业、修建、集团公司被广州市国、地税务局评为“20xx-20xx年”度纳税信用级A级纳税人,为恒鑫集团公司继续10年评为纳税信用A级荣誉称号。

存在的问题是:对付修建公司对外项目(西安恒鑫华府城)所得税的管帐处置惩罚不敷规范,未及时与管帐师事务所协商,财务报表相关数据调剂幅度较大年夜较频繁,致使引起税务机关的关注检察。本年度6月份必要面对修建公会计务的税务反省,财务中间必须采取应对步伐,这必要集团引导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包营业的涉税问题,财务中间应加强与税务部门沟通,寻求更好的办理规划。

七、加强资金治理。

1、积极做好往来款的清理事情。应收款主如果员工出差和购物所借的备用金,这部分借钱如不及时清理,就不能够真实反应经济活动和经费支出,以致会呈现不需要的丧掉,为此我们采取积极步伐加强治理和清算。一是节制借钱的资金额度;二是节制借钱占用光阴;三是及时对借钱清理结算。因为采取有力步伐,使公司本部的每位员工养成借钱及时了账的优越习气。

2、针对泉币资金,每月末按期对项目财务职员和公司出纳的泉币资金进行内部自查、自检事情。虽然面对伟大年夜而繁琐的资金流量,仍能包管资金收付安然、准确。

存在的问题是:个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这个问题财务中间明令要求:严格按条约规定谋略违纳金并以公开要领公布业主追缴。

在加强资金治理的同时,财务中间还必要思虑资金效益。在公司沉淀资金较多的光阴段,可以与银行亲昵相助,多做资金流水,或考试测验采取“看护存款”“协定存款”的要领,前进公司资金增值率,与银行互相支持取得双赢。

八、卖力做好年关决算事情。

年关决算是一项对照繁杂和繁重的事情义务,主如果进行帐务盘货,盘点公司的经营状况,稽核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门供给公司一年来财务状况的紧张文件。在岁末年头?年月的这个月里,财务部齐心合力、加班加点,体现出不怕苦、不怕累的敬业精神,争取顺利完成年关决算事情。

本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程项目部的经济指标完成环境、用度开支环境。周全反应了集团的经营状况、债权债务、本钱布局、偿债能力。为本年度的绩效稽核、经营责任目标稽核事情供给了真实可托详尽的数据信息。财务中间将根据集团引导的经营思路,赓续积累履历,供给加倍详尽的财务数据。

九、团队扶植

1、本年度因为营业扩大年夜,招聘了一批主管管帐与大年夜学卒业生,推行新朝气力的培养。财务中间在年头?年月首先完成内部组织布局的完善,针对每个岗位体例了岗位阐明书,明确岗位责任、事情内容、事情权限、必备的岗位技能及相关岗位的陈诉请示与外联关系。使每个新人员清晰的知道该如何开展事情,本部门对他有什么要求。新人员到岗后,在对他们进行专门培训的同时重视日常平凡事情中的沟通、指示。老人员倾囊相授,新人员客气求教。在很短的光阴里,他们迅速走上事情岗位自力开展事情,并且大年夜部分体现异常优秀。

2、本年度财务中间内部面临着多次岗位调剂,在调动历程中,按规范流程做好事情移交、票据移交和泉币移交。各岗位事情在移交后,仍旧有序、顺利地开展事情,包管了财务部的营运正常。

存在的问题:财务职员财务常识、税务常识欠缺,在票据处置惩罚上不敷清楚明了,造成往来帐务不敷清晰,在审核与帐务处置惩罚时,公司本部需花费很大年夜精力理清往来关系。部分财务职员在事情中责任心不强,同时还存在事情立场不正直,团队相助精神欠缺,警备风险意识不敷等不良事情气势派头。更为严重的是发生了财务职员不听上级唆使,擅自处置惩罚税务事变,修建稽查查察查察这件事对我中间的事情敲响了警钟。

为罗致前车之鉴,针对不良事情气势派头明年度将从以下几方面加强治理。轨制治理方面:加大年夜监督力度,按期对现金进行盘点,做到防患于未然。人道治理方面:加强财务职员本质教导、职业道德教导。技巧治理方面:加强实施远程软件应用,加强财务集团化治理,加强资金应用治理。这必要进一步完善财务软件系统,把项目部出纳的现金及银行帐务纳入今朝的财务软件收集中,并争取做到实时透视各项目部的营业与财务数据及现金流。着末一方面:财务中间朴拙迎接项目经理、项目人员、协作步队针对不良气势派头进行举报投诉。

针对专业常识方面财务部应加强培训:包括税务常识、银行常识、管帐营业以及若何与税务官员交流的技术。尤其本年度企业所得税、小我所得税国家均出台新税法,财务中间将安排专门光阴进行内部进修、评论争论,部门经理在重视自身专业前进的同时应充分带动本部门人员。将项目财务职员培养为不仅能够做好资金收付事情,还能够充分发挥财务治理的感化,增强自力办理问题的能力。

经由过程对这一年来的事情思虑,有以下感触:

其一:荣誉感、责任感、归属感是打造一个营业周全、事情热心飞腾的团队的基础前提。

其二:责任心是作为从业职员最基础、最紧张的职业本质之一。

今年财务中间的事情在各位引导的支持和赞助下,在各部门的共同下,取得了较好的成就。本年度全体财务职员在忙碌的事情中都体现出异常的努力和敬业。虽然我们做了很多事情,然则,来年的义务会更重,压力会更大年夜,还有很多工作等待着我们,我们将继承寻衅下年度的事情。积极朝上进步,开发立异,充分发挥财务治理在企业治理中的核心感化,为企业的成长强盛年夜做出新的更大年夜的供献!

财务部门事情总结范文【二】

一、按照规模化成长,专业化治理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务治理标准:

一是建立了一系列财务治理轨制并督匆匆各单位卖力履行,整年公司除大年夜部分应用局财务核算轨制外,还针对公司实际环境拟订了《用度治理法子》,《资金治理法子》,《办公用品治理法子》,《谋略机治理法子》,《经济活动阐发轨制》,《用度预算治理法子》等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施,包管了公司在几个主要用度标准上的统一。

二是拟订了年度用度预算的统一标准,针对详细的岗位给定详细的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行阐发,对全公司各单位的治理用度每个季度进行一次阐发,并上报局财务部。治理用度节制在年度预算范围内。预算治理获得稳步推进,细化预算内容。

按科目进行了分类统计,为周全预算奠定根基;预算规划根据各分公司反馈回来的意见适当调剂后,经总经理审议经由过程后形成正式文件下发至各分公司,使各单位对本公司的预算有一个周全的懂得,增强了预算的透明度;增添预算的刚性。我们重视了预算履行中存在的问题和有关环境,不按期的向公司引导反馈环境,对付超预算等问题严格审批法度榜样,对申请调剂的事变,需颠末专门的论证阐发后,按规定的法度榜样赞许后履行。一年以来,预算的总体履行环境优越。

二、加强财务资金治理和用度预算治理,确保保持临盆经营最低现金流量。

三、按期进行财务资金阐发,供给决策支持。财务部拟订了经济活动阐发模块,将相关表格相对固化,形成标准的法度榜样和指标。经由过程对经营活动的现金流量阐发,总结公司现金流量的滥觞和供献,经由过程按期财务阐发,使各公司对所认真营业的现状能及时准确地懂得,匆匆进公司内部低落资源用度,前进经济效益。

四、做好日常财务治理事情,及时为分公司和项目供给办事支持:

一是在财务部人手较少的环境下,经由过程有序的组织,能够轻重缓急妥善处置惩罚各项事情。财务部天天都离不开资金的收授予财务报帐、记帐事情。这是财务部最寻常最繁重的事情,一年来,我们及时为各项内外经济活动供给了应有的支持。基础上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量不停很大年夜,财务部员工本着“卖力、仔细、严谨”的事情气势派头,各项资金收付安然、准确、及时,没有呈现过任何缺点。

二是及时向有关引导供给各类报表,及时将公司财务状况陈诉请示引导,便于引导决策。

三是共同上级部门及时完成上市831事情。四是加强财务反省及内控治理力度,警备资金风险 公司收入资金、用度资金纳入企业泉币资金帐户核算,便于对现金的监控治理;拟订了按期财务反省轨制,每季度组织1次财务反省,反省重点放在印鉴是否按规定分管,资金治理、存货治理、固定资产治理等方面,并针对反省中存在的问题限日整改,并反省其整改落实环境。

总之,本年度全体财务职员在忙碌的事情中都体现出自己的努力和敬业。虽然做了很多事情,但还有很工作待着我们,还有些工作做的不敷。一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能常常深入分公司和项目懂得第一手资料和环境;三是在审核各部门环境的时刻把关不太严格。

在新的一年里,财务部将一如既往的牢牢环抱公司的总体经营思路,从严治理,积极为公司引导经营决策当好参谋,详细有以下事情安排和计划。

一是按财务预算科学合理安排调整资金,充分发挥资金使用效率。日常平凡要积极供给周全、准确的经济阐发和建议,为公司引导决策当好参谋,

二是深入钻研税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务职员应加强税收政策律例的钻研和进修,加强与税务部门各项事情的联系和和谐,经由过程合理避税为公司增添效益。

三是搞好固定资产治理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年,我们应加强闲置资产、报废资产处置事情,努力前进资产利润率。

四是加强治理,挖潜增效,为临盆经营目标的实现和效益的增长办事。治理是临盆力,是企业正常运行的包管,治理是前进企业核心竞争力的关键环节,建立立异的机制,必须靠治理来包管,治理对企业来说是永恒的。

为此,财务科将加强内部治理列入事情重点,即进一步加强财务治理,低落财务用度,节制临盆资源,推行周全预算治理,合理安排,压缩不需要的或不急需的开支,做到整年临盆、开支有预算,有计划,使企业资金获得有效合理的发挥效益。同时对付机关部门的用度,推行科学预算,包干应用,并纳入岁尾对各单位的稽核,有效节制各项用度的分歧理开支。

五是明确责任,从严要求,积极抓好管帐从业职员职业道德本质培训,前进办事水平。

六是稳定财务步队,继承加强管帐从业职员营业培训,使全公司财务管帐事情再上新台阶。我们详细从以下几方面入手:

1、加强理论培训,增强财务的宏不雅经济治理意识。使财务职员从仅仅敷衍日常营业的事情状态获得改变,充分熟识财务事情的继续性、繁杂性,培养超前意识。

2、加强企业经营财务阐发培训。以执行周全预算治理为目标,培养管帐从业职员企业经营治理的事前猜测、事中阐发和站所根基财务阐发事情。

3、加强管帐实务培训。重视事情效率,以执行财务管帐电算化核算为目标,周全前进财务职员本质。

着末谢谢各位引导一年来对财务部全体员工的支持和关爱。

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